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领导班子成员谈“三信”讲措施④|渠东公司
作者:渠东公司发布日期:2020-04-01 15:23:43

强化“命运共同体”意识

坚定实现持续盈利和高质量发展的信心

张伟倩

落实“三信”职工思想教育是立足于发展这个中心,着力增强发展的整体性协调性是关键,要善于“弹钢琴”。依照这一方法,我们面对单机无法满足工业蒸汽品质的不利形势,在河南公司的支持下,统筹协调发改委、市疫情防控指挥部等多方力量联动,成功争取单机不低于210MW负荷,也充分证明强化“企业和政府的命运共同体”意识可成为解决问题的一种思维方式和重要实践平台。

提升统筹思维和统筹能力,首先,解决会不会的问题,理论上的清醒和坚定,是政治上清醒和坚定的基础,只有认真学习和掌握马克思主义立场观点方法,才能解决只见现象不见本质、只见树木不见森林以及急功近利、目光短浅等问题,不断提高战略思维能力。其次,解决愿不愿的问题,这就要求我们强化创新思维,注重与时俱进、求新求变,敢用善用新颖独到的方法,解决面临的矛盾。再次,解决能不能的问题,这就要求我们强化底线思维,充分调研面临的困难和风险,研判在疫情防控工作中,可能采取的办法、手段和路径,争取品牌效应、管理红利、存量优化等,力求最大期望值。

坚定信心勇担当

努力完成全年各项目标任务

于士富

疫情对完成年度生产经营目标带来一定挑战,这个时候信仰、信念、信心显得尤为重要。开展“三信”教育是为了更好地统筹推进疫情防控和生产经营改革发展各项工作,加快创建“资源节约、绿色环保,电热并重、两翼齐飞”的一流能源企业。要严格落实各级安全生产责任制,不断巩固安全环保良好稳定态势。做好#1机组大修安全质量工期管控,高质量推进凝抽背改造、液氨改尿素、#3煤场封闭等技改项目。

树立“人人都是经营者”理念,跳出围墙思维,强化关键效益要素对标,全力以赴拓市场、降煤价、控成本,不断提升公司持续盈利能力。以“热联网”战略布局为抓手,深入做好存量小区供热挖掘和增量小区供热拓展,努力稳定高新区工业蒸汽满负荷运行趋势,力争翟坡镇大召营项目5月份实现供汽、经开区项目年底实现投运,确保供热量达到550万吉焦。做好供热相关服务,擦亮“渠东热力、守护蓝天、温润新乡”供热品牌。

做实“三信”教育

坚定实现持续盈利和高质量发展的信心

于秀启

立足“四个着力”,深入推进全面从严治党,履行监督责任,围绕年度目标任务,践行“12361”工作思路,把“三信”教育做实做细做到位,向“三信”教育的“六个一”要成效,推行成果转化,助力企业政治安全、生产环保安全、经营安全、形象安全,推动企业持续盈利和高质量发展。

着力强化党内监督,聚焦全面从严治党,攥指成拳、精准发力,营造风清气正的政治生态,实现“三清”创建目标;着力深化作风建设,践行“马上就办,办就办好”工作作风,持续整治形式主义官僚主义,严防“四风”反弹回潮;着力细化一体推进“三不”,形成不敢腐的震慑,筑牢不能腐的防线,增强不想腐的自觉;着力优化权力运行监督体系,长期坚持“严”的主基调,压实“两个责任”,做实物资采购等四项专项监察,补短板、补漏洞,强化治理体系和治理能力,合规操作,依法经营。

“两手”都要硬 “两战”都要赢

徐东升

一场突如其来的新冠肺炎疫情,对公司的安全生产运行、检修技改推进产生了较大影响,我们必须坚定信仰、坚定信念、坚定信心,保持一往无前的奋斗精神和敢打必胜的亮剑精神,锻造一支敢打胜仗、能打胜仗、擅打胜仗的生产队伍,切实做到安全生产和疫情防控“两手”都要抓、都要硬。

2020年,渠东公司生产系统的主要工作目标为:不发生一般及以上人身和设备事故、不发生环保安全事件实现全年机组零非停目标、高标准完成#1机组大修#2机组小修等检修任务、如期完成#1机组供热增容改造、液氨改尿素、#3煤场扬尘治理改造三项特大技改项目

我们以“三信”思想教育工作为抓手,践行“马上就办、办就办好”的工作作风,切实提升安全运行、技术管理、降本增效、节能减排、队伍建设、突发应对6项能力,咬定年度目标不放松,坚决打赢持续盈利攻坚战和疫情防控阻击战。

笃定信仰 坚守信念 坚定信心
全力铸就持续盈利新局面

石少常

面对依然复杂严峻的经营形势,要向精益管理要效益,时刻紧抓电力市场营销的龙头引领作用,确保年度发电计划兑现;认清供热市场拓展的利润拔高作用,供热量力争完成550万吉焦;坚信煤价管控的降本增效作用,确保煤价豫北区域对标前2名;重视全面预算管理的潜在收益,确保年度财务费用压降5%。

全力以赴深化营销。争取优先发电政策,研究辅助服务市场规则,推动全员营销,树立售电品牌提速转型深耕热力。抓住工业蒸汽需求旺盛的重大机遇,以“热联网”战略布局为抓手,大力开拓热力市场持续挖潜管控煤价。统筹考虑长协电煤合同兑现与控价,继续开辟效益煤煤源,加大效益煤铁路运输比例探索优化压降财务费用。加大财税费政策研究和争取力度,深入推进全面预算管理,从“管要素”向“管资本”思想转变持续深化精益管理。把精益管理作为永恒课题,从节约一滴水、一粒煤抓起,从优化流程、改进设备做起,让精益理念入脑心见行动,以“高质量管理”引领“高质量发展”。