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半年会后大家谈(三)燃料管理怎么干?
作者:党建工作部发布日期:2019-08-08 09:34:16

725日,华电河南公司召开了2019半年工作座谈会。会后,公司本部和区域各单位第一时间传达学习会议精神,结合各自实际认真贯彻公司党委各项工作部署,面对内外环境的挑战和机遇,群策群力、主动谋划,坚定意志、狠抓落实,确保全面完成全年目标任务,坚决打赢扭亏增盈转型发展攻坚战。

 

公司本部燃料管理部

聚焦河南分公司扭亏增盈攻坚战目标,狠抓燃料管理,全力实现降价提质增效。

强化对标管理,争做区域一流。加强区域内对标电厂采购信息收集,强化优势,找出不足,保持区域领先水平。

踏准市场节奏,把控采购时机加强市场前沿信息收集,深入探索市场规律,超前谋划采购方案,精准把握采购节奏,低存高用,降本提效。

细化掺配方案,深挖掺烧潜力。考虑机组不同时段的生产经营情况,调整效益煤的掺配比例,实现综合效益最大化。

稳定长协供应,丰富市场煤源。巩固有价格优势长协兑现率,超前谋划订货工作。继续加大陕北、晋中地区调研,拓宽采购渠道。

规范内部管理,打造阳光燃料。以四项治理和阳光燃料为抓手,通过自查、整改、回头看,持续提高区域燃料管理水平,营造公平公正验收环境。

 

新乡公司燃料部

加强煤炭价格走势研判,科学制定采购策略,及时优化调整,踏准采购节拍,降控煤价;加大山西、陕西区域煤源拓展力度,增加具有价格优势电煤的采购量,持续做好煤价对标管理工作,力争煤价进入豫北区域前3名;加强与国有大型煤企合作,紧盯兑现率,确保现有效益长协合同兑现率不低于90%;维护好与国有大型煤企的战略合作,做好2020年长协煤订货工作;积极跟踪协调铁路降费工作,做好延时费的管控。

 

漯河公司燃料管理部

“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,加强重点岗位人员自身廉洁建设,推进入厂煤验收智能化,实现入厂煤验收全过程信息化管理,打造公平公正公开的验收环境;继续挖掘潜能,深入推进节能降耗工作,在接卸过程考虑掺配,减少二次倒运费用;定期清理燃料各区域的积煤并回收,颗粒归仓;精细掺配掺烧,增加低质低价煤掺烧比例,根据生产需要及时调整方案增加效益煤种的掺配比例,确保满足机组负荷要求,助力公司打赢扭亏为盈转型发展攻坚战。

 

渠东公司燃料采购部

渠东公司结合实际认真贯彻落实河南公司半年工作座谈会精神,破除“围墙思维”,精研贫瘦煤及其他效益煤市场形势,把握利好采购时机,加大煤泥采购,以“咬定青山不放松”的昂扬斗志,真拼实干,善维长协增兑现,广开新源降成本,强化对标找差距,响应环保“公转铁”,谋划明年长协采购奠基础,确保完成豫北区域煤价对标第前两名目标,助力公司打赢扭亏增盈“翻身仗”。

 

公司本部燃料管理部  净(调运管理)

学习了赵书记讲话,感触很深。我将一如既往团结部门员工,努力做好新煤源开拓、煤炭市场信息调研,准确把握市场动态和影响煤炭调动的各种因素,给煤炭采购策略及时调整提供第一手资料。在合理的市场条件下,想方设法把煤价降到最低,为年终目标的实现尽一份力。

 

漯河公司燃料采购部 韩亚飞(统计员)

赵书记在报告中提到“实践证明,燃料成本的潜力很大,通过努力是可以追赶目标、实现领先的,必须坚定不移抓好控煤价工作。”燃料成本控制关乎我们能否打赢扭亏为盈的关键所在,作为燃料采购部一员,我深感重任在肩。我将时刻多渠道关注市场动态,超前研判市场走势,根据发电计划和库存情况,把握好来煤节奏,优化好库存结构,保持好合理库存;突出抓好计划兑现工作,确保月度计划足额完成,适度提高发运均衡性,确保煤炭采购价格处于同区域同流向相对最低,以实际行动为区域打赢扭亏增赢攻坚战打造成本竞争优势!

 

渠东公司运行部  超(燃料专工)

要深入学习贯彻河南公司半年工作座谈会精神,跟紧渠东公司党委1631”工作思路,以保安全、降煤价为中心,兼顾环保、科学存煤、精准掺配,严把入厂煤验收关,强化厂炉热值差、水分差、场损等关键指标管控,加强燃料队伍建设,强化外委队伍管理,全面提升队伍素质,积极开展煤场机械节油、降低输煤耗电率等节能降耗工作,为公司扭亏增盈贡献力量。