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赵伟对本部部门负责人提出四项要求
作者:党建工作部发布日期:2019-09-10 16:39:09

结合主题教育查摆出的问题,9月9日,公司党委书记、执行董事、总经理赵伟在公司周例会上以“如何当好部门负责人”为题对职能部门中层干部提出要求。

赵伟要求,本部职能部门负责人要在公司改革发展中扮演好四种角色。

第一,当好“参谋”。职能部门的工作能否打开局面、持续进步,往往与部门负责人是否善于提出思路清、措施明、目标准、步子稳的工作思路有很大关系。部门负责人必须紧紧围绕公司发展大局进行专业分析,有针对性提出解决问题的方法措施。要自身业务过硬,公司本部每个岗位每个专业都是一条线上的管理,部门负责人要想将分管专业连线成面,必须精通各条战线的业务,避免少知而迷、不知而盲,学习掌握履行岗位职责所必备的各种专业知识,使自己真正成为行家里手、内行领导。要善于总结提升。如果用“干熟了”的惯性做法打不开局面了,要勇于剖析自我、学会总结得失,在经验教训中找准工作创新的思路和举措,提出更精准的意见建议。要提高文字功底,在组织起草文稿时注意调整自己的角色,要站在企业全局的高度角度来谋篇布局,这方面并不要求文字要多优美,但一定要严谨,精简准确地讲清问题、说明情况。在提交公司党委决策时要做足功课,避免未经深入研究、充分沟通和协调只当“二传手”上交问题的情况。要真实反映“民意”,听得进去基层和员工的呼声,尤其是对苗头性、倾向性问题,要认真分析来龙去脉和因果关系,提炼出真实信息,供公司党委决策参考。

第二,当好领导者”。就是领导带好部门这个团队,促使大家心往一处想劲往一处使,共同为完成既定目标而不懈努力。要强化政治建设公司本部部门具有鲜明的政治属性职责分工不同,但都不是单纯的业务职能部门。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务,着力在学懂弄通做实上下功夫,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要能够率先垂范部门负责人的一言一行、一举一动都在影响着部门员工,做到严以律己,宽以待人,要求别人做到的自己要首先做到,禁止别人做的自己首先不做。要做到统筹兼顾学会“弹钢琴”,按照轻重缓急摆布好工作按照任务目标协调好人员,并随时注意各个关键环节的运转,及时协调进度、修正偏差。一切以公司大局为重,特别是对其他部门需要的资源,主动上前,勤于沟通,全力支持和配合,一般情况下要优先完成其他部门需要配合的工作要加强与集团公司和政府相关部门的交流沟通,把上级政策领会准确,把自身工作做足做细,讲究方式方法,赢得理解支持。要关心关爱员工通过交任务、压担子,给他们提供充分展示才华的用武之地,使员工快速成长、不断进步。关注关心员工在工作生活中遇到的困难问题,不遗余力去帮助解决。

第三,当好教练员“教”就是制定明确的战术安排“练”就是强化技战术训练。建立威信,部门负责人必须与部门内员工保持密切联系,打成一片,但决不能搞哥们义气,把上下级关系庸俗化那样就会失去批评的力量,失去领导的权威。对部门里的好人好事要及时予以表扬,对不正确的东西要严肃进行批评。加强指导,布置任务时,要告诉员工主要抓什么、注意什么,避免走弯路或出差错;组织起草文稿时,要明确主题思想、基本观点和框架结构,避免下属不得要领、无从下手。因材施教以包容之心正确认识对待员工的多样性,善于用目标引领工作、引导员工,用积极为公司贡献的思想教育员工,发挥每个人的特长。

第四,当好“冲锋兵”。部门负责人要成为团队为夺取胜利冲锋进攻的尖刀,做到有主见、有胆识、有魄力,敢于说“我先上”“跟我来”。坚决贯彻执行不但要能够正确传达上级和组织的指示,不片面,不走样,还要做到自觉、主动、不折不扣地执行更重要的是要出思路,措施,创造性地执行任务,能够把公司的整体部署具体化,把上级的共性要求特色化。勇于承担责任践行“三个不相信”的理念特别是当公司需要的时候奋勇担当,发现问题敢于担当,不敷衍塞责要有这么一股子气、一股子劲,发扬斗争精神,勇于冲锋在前,决不能向困难俯首认怂。要具备优良作风,践行《华电文化纲要》,倡导“马上就办、办就办好”的工作作风,坚持日事日毕、日清日高;始终以党章党规为标尺严格要求自己,自觉遵守中央八项规定精神,带头遵守职业道德、社会公德和家庭美德等道德规范做到公私分明、清正廉洁。

赵伟强调,要成为一名优秀的部门负责人必须把握好这几种角色关系,敢于追求无边界的工作理念,打破画地为牢以我为主的壁垒进行自我革命,不断改革创新,为打造更加规范高效更加坚强有力更加和谐舒畅更加真诚友爱的本部机关,打赢扭亏增盈转型发展攻坚战贡献智慧和力量。