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半年会后大家谈(四)转型发展怎么干?
作者:党建工作部发布日期:2019-08-08 09:35:19

725日,华电河南公司召开了2019半年工作座谈会。会后,公司本部和区域各单位第一时间传达学习会议精神,结合各自实际认真贯彻公司党委各项工作部署,面对内外环境的挑战和机遇,群策群力、主动谋划,坚定意志、狠抓落实,确保全面完成全年目标任务,坚决打赢扭亏增盈转型发展攻坚战。

 

公司本部规划发展部

凝心聚力抓落实,真抓实干谋发展,全力以赴做好以下九个方面的工作。

逐步完善体系建设,扎实推动区域前期和基建管理规范化

强化工程过程管控,全面完成两个开工项目全部并网任务。

提高内外协调能力,加速推进两个风电立项项目开工建设。

紧抓电网消纳意见,确保列入分散式和平价风电开发方案。

统筹优化建设方案,努力实现漯河热网集中供暖投产目标。

稳步落实边界条件,加快新乡获嘉工业供汽发起立项步伐。

积极探索创新模式,大力合作拓展地热综合能源供应市场。

做实做细调查报告,因地制宜发展生活垃圾焚烧发电项目。

密切关注前沿技术,超前研究储能项目在火电和新能源的应用。

 

新乡公司计划发展部

供热方面:成立供热办公室,人员落实到位并积极开展工作。确保8月份完成宝电建材供汽,9月份向寿酒集团供汽,11月份向弘昌公司供汽,12月份金菜地供汽管道安装的工作目标;获嘉项目:8月完成项目发起,9-12月完成可研阶段相关工作;9月将增加制水和供汽技改项目上报河南分公司,做好技改准备工作;风电方面:尽快下达项目立项复核文件;确保项目主体工程按期开工,按节点组织施工,2020年底前实现全部并网发电。

 

漯河公司市场营销部(工业供汽)

因地制宜制定供热拓展方案,以价格优势争取大型用热企业进行直供,突破特许经营权的限制;强化内部管理,及时对供热系统进行维护,降低供热管损,保障供热盈利能力,弥补趸售热量缺失份额,力争完成全年热量目标。

 

漯河公司供热办公室(居民供暖)

与其他股东方加强管理,协同作战,做好工程施工协调;提前与政府相关部门沟通协调,确保2019年热力建设配套费能够及时足额到位;充分发挥政府和各二次网承建单位的优势,严控安全质量,全力做好管网建设工作,力争年底前实现源汇区供热新突破,助力公司打赢扭亏为盈转型发展攻坚战。

 

渠东热力公司

不折不扣落实河南公司半年工作座谈会精神,强化责任担任,狠抓工作落实,着力推进一点一网四线热联网战略布局,持续深化优质“朋友圈”建设,深查供热存量的效益增长,讲好渠电故事,擦亮“渠东热力、守护蓝天、温润新乡”的供热品牌。

 

新能源公司计划发展部

力争宜阳三期、滑县风电项目今年9月取得集团公司开工决策批复;加快推进宜阳、延津分散式项目列入分散式开发建设方案后续前期工作,年内完成立项;完成民权风电项目8月核准11月立项;密切跟踪国家新能源产业政策变化,积极适应“配额制”要求,民权三期8月完成发起、濮阳50万千瓦加快前期工作,加快推动公司高质量发展,为河南公司扭亏增盈转型发展攻坚战贡献力量。

 

公司本部规划发展部邓保超(项目管理)

不忘初心、牢记使命,扎根岗位,青春建功。按照年度工作目标,找准节点目标差距,梳理边界条件、落实难点问题、制定解决措施。确保延津一期、宜阳二期基建项目年底投产;确保滑县项目、宜阳三期、民权平价、宜阳分散式风电项目实现计划目标;全力打好漯河热网新乡获嘉供汽渠东工业供汽及铁西热网供热开拓攻坚战;全力保障分散式风电申报、列入开发建设方案,保障地热资源储备,积极推进储能项目。

 

公司本部市场营销部李超(市场营销)

拽住供热拓展生命线不松手,建立健全供热管理体系,完成建章立制并使供热管理制度化、规范化、流程化,跟踪解决影响供热效益的管损等突出问题,推动区域供热管理、供热拓展实现新突破。

 

河公司供热办公室综合管理  姜龙

时常对照赵书记讲话中提到“七有”“五看”,在推进源汇区居民采暖项目过程中我们有哪些差距。毫不犹豫摒弃扭亏为盈道路中存在的“四种习惯性现象”,不等不靠,主动出击居民供暖市场,全力协调好企业与政府、各股东方、居民与企业间的融洽关系,形成项目推进中的“润滑剂”,加快源汇区居民采暖项目的建设;积极发挥主观能动性,提前谋划,配合公司解决配套费足额落实到位;严格控制工程质量,自己必须亲自到现场加强监督,力争年底前实现如期供热,打造豫南供热示范项目,树立“华电热力”品牌,为公司打赢扭亏增盈转型发展攻坚战贡献自己的绵薄之力。